第四分公司成功舉辦全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會

第四分公司成功舉辦全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會

為夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營安全基礎(chǔ)，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)營活動的影響，第四分公司于11月11日組織開展了以“強(qiáng)技能、防風(fēng)險(xiǎn)、保經(jīng)營”為主題的全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會。

會議采用“線上+線下”相結(jié)合方式，覆蓋第四分公司各部門負(fù)責(zé)人、各駐外項(xiàng)目（包括新疆、福建、沈陽、長春、大連等地）管理人員及作業(yè)班組長，真正實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)“全覆蓋、無死角”。

培訓(xùn)會上，第四分公司安全質(zhì)量總監(jiān)張晉虎圍繞最新的安全生產(chǎn)法規(guī)及分公司內(nèi)部的安全管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，宣貫“119消防日”活動精神，結(jié)合各項(xiàng)目當(dāng)期施工任務(wù)與案例分析，針對冬季施工特點(diǎn)，深入剖析了動火、高處、基坑、臨時用電及冬季行車等安全隱患及其預(yù)防措施，增強(qiáng)了員工對安全風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對能力。

隨后，第四分公司經(jīng)理趙亮亮作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)對分公司運(yùn)營的重要性，指出安全是企業(yè)發(fā)展的基石，任何時候都不能松懈。他要求全體員工必須將安全意識內(nèi)化于心、外化于行，確保每一項(xiàng)操作都符合安全規(guī)范。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，趙亮亮提出三點(diǎn)具體要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，確保安全工作層層有人抓、事事有人管；二是要加強(qiáng)安全班前喊話，每日喊話內(nèi)容與當(dāng)日施工任務(wù)精準(zhǔn)匹配，明確當(dāng)日施工中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、安全防護(hù)要點(diǎn)及應(yīng)急處置措施，避免“空泛喊話、流于形式”，確保全員清晰掌握當(dāng)日安全重點(diǎn)；三是要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加大對違規(guī)行為的查處力度，明確查處標(biāo)準(zhǔn)、整改時限與處罰措施，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，建立“部門負(fù)責(zé)人—班組安全員—工人”逐級考核機(jī)制，將違規(guī)行為與責(zé)任人考核直接掛鉤，考核結(jié)果延伸至每一名工人，與個人績效、評優(yōu)評先掛鉤，形成“違規(guī)必查、查必追責(zé)、責(zé)必考核”的管理閉環(huán)。

會議還提出推動安全管理機(jī)制轉(zhuǎn)型，建立新的管理體系與懲罰制度，要求各項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行每周一由項(xiàng)目經(jīng)理參加班前喊話，每月至少開展兩次安全專項(xiàng)檢查。同時，第四分公司將開展為期一個月的安全專項(xiàng)整治活動，全面提高安全意識，從根本上排除安全隱患。

此次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識與安全生產(chǎn)技能，為分公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營筑起了堅(jiān)實(shí)的安全防線。下一步，第四分公司將常態(tài)化開展安全生產(chǎn)教育活動，確保安全生產(chǎn)理念深入人心，為分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。